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餐饮管理 严格就是大爱

日期2017-3-14 9:59:42 标签

无数证据表明坏老板领导团队的执行力远远胜过?#32654;?#26495;更有点评历史往往是由?#31561;ˡ?#21019;造的?#28909;?#21322;个流氓出身的刘邦?#26377;?#35843;皮捣蛋的曹操逼父造反李世民没皮没脸朱元璋等因为只有?#31561;ˡ?#25165;敢起来造反和变革


创造好公司或许也是如此因为坏老板有更坚强的神经更与众不同的思维模式敢于打破常规的圈囿突破习惯的桎梏和传统的束缚商业竞争毕竟是一场打硬球的游戏狭路相逢坏者胜归根结底是?#31561;ˡ?硬汉)和?#31561;ˡ?硬汉)之间的竞争

以下盘点那些成功的坏老板?#20445;?#24182;分析如何做好一个坏老板

史玉柱只问功劳不问苦劳

中国有句老话?#23567;?#27809;有功劳也有苦劳一般情况下若是什么事情没有做好当事人多半会给自己找这样一个冠冕堂皇的理由人们多半也是会用这句话来安慰当事人但是在史玉柱的脑海里却不是这样的史玉柱奉行的是在公司只认功劳不认苦劳


这句话也是巨人企业文化中的第一条这听起来有些无情不过史玉柱是这么做的史玉柱说在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪?#26448;?#20445;如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成史玉柱还制定出十分特别的激励政策对于完?#19978;?#21806;任务最好的前5位史玉柱给予金光?#30828;?#30340;奖杯以示表扬而对于末尾的5个市场开拓团队则交以黑色锦旗一面上书烫金的倒数第X名字样令人无地自容史玉柱的激将法果然奏效得到倒数第X名黑旗的团队羞耻感更有助于发愤图强迎头赶上在新书中史玉柱提到其做产品做营销都会做详尽真是的消费者访谈但是访谈会有作假为了保证访谈报告的真实有效史玉柱出台了访谈作假?#22836;?#27861;开全国大会?#20445;?#25294;出来作假的人让他在台上连讲一百遍假如他叫张三就讲100遍张三没有信誉张三没有信誉下次就不敢了这些做法听起来都有些变态?#20445;?#19981;过史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍

马云刚来公司?#22351;?#19968;年的人谁提战略谁离开

2011年08月29日阿里巴?#22270;?#22242;董事长马云发内部邮件非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度他警告来公司?#22351;?年的人千万不要给他写战?#21592;?#21578;谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点


  1. 我们永远不会承?#30340;?#21457;财升官在阿里我们一定承?#30340;?#20250;很倒霉很郁闷很委屈很痛苦很沮丧


  2. 刚来公司?#22351;?#19968;年的人千万别给我写战?#21592;?#21578;千万别瞎提阿里发展大计谁提谁离开!但你成了三年阿里人后你讲的话我一定洗耳恭听我们?#19981;?#23567;建议小完善我们感恩你的每一个小小的完善行动


  3. 公司不是请我们来发展我们的公司花钱请我们是来发展我们客户成长的我们是通过发展客户来发展自己马云的基本意思是花钱来是请你做事的不是请你提想法的说得非常直接听起来也很刺耳


这封给新员工的信看起来无情但确实是马云管理思想的体现马云在不同场合反复强调执行力的作用据称马云与孙正义曾经探讨过一个问题一流的点子加上三流的执行水平与三流的点子加上一流的执行水平哪一个更重要?结果两人得出一致答案三流的点子加一流的执行水平马云就曾将阿里巴?#32479;?#20043;为一支执行队伍而非想法队伍

任正非你最近进步很大从很差进步到了比?#21916;?

任正非这位老板有多坏?#20445;?#20174;下面几句话便知


  1. 进了华为就是进了坟墓任正非对刚进华为的新员工说


  2. 华为没有院士只有?#21644;?#35201;想成为院士就不要来华为小改进大奖励大建议只鼓励任正菲批评部分研发人不顾市场只顾埋头钻研时


  3. 你最近进步很大从很差进步到了比?#21916;?#20219;正菲评价某财务总监的进步


  4. 此人如果有精神病建议送医院治疗如果没病建议辞退任正菲批评一位刚进华为就给自己写?#24052;?#35328;书的?#21271;?#22823;学生


  5. 五年之内不允许你们进行?#23383;?#21019;新顾问们说什么用什么方法即使认为不合理也不允许你们动5年以后?#20005;?#32479;用好了我可以授权你们进行局部的改动至于结构性改动那是10年之后的事


任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化?#20013;?#30340;危机?#23567;?#25171;死仗的劲头对制度的始终如一不过正是这样的企业文化?#22303;?#20986;了一只让业内羡慕的狼性队伍

事实上企业家里的坏老板还有很多据称微软的比尔盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂?#21482;?#23545;着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事戴尔电脑的迈克戴尔更是IT业的著名恶人?#20445;?#25289;里埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上杀死对手的挑?#21483;?#23459;言试问作为老板的你算是一个坏老板吗?作为员工的你你遇到的的是?#32654;?#26495;还是坏老板?


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